Apropos Beratung: Ob der Umstieg auf S/4HANA reibungslos und erfolgreich abläuft, hängt in erster Linie von der Vorbereitung ab. Wie bei so vielen Themen lautet auch hier: Planung ist das A und O. Wir analysieren mit Ihnen gemeinsam Ihre Ausgangsbasis und Ihre Zielsetzungen und erstellen darauf basierend eine Roadmap für die Implementierung. Ziel dieses ersten gemeinsamen Schrittes soll sein, Ihnen eine transparente Übersicht über den Prozess der Migration, dessen Dauer und über die dafür nötige Investition zu geben.

Unsere Devise bei der Zusammenarbeit lautet: Wir übernehmen für unsere Kunden all jene Aufgaben, die sie nicht selbst erledigen können oder wollen. Das bedeutet, dass unser Angebot von der Beratungsleistung während des gesamten Prozesses bis hin zur kompletten Durchführung der Conversion zu S/4HANA reichen kann – angepasst an die Anforderungen, Bedürfnisse und zeitlichen Ressourcen in Ihrem Unternehmen. In jedem Fall ist unser oberstes Ziel ein reibungsloser Umstieg, der den laufenden Betrieb möglichst wenig beeinträchtigt.

Die Migration von S/4HANA kann in unterschiedlichen Ansätzen erfolgen. Vielleicht haben Sie in diesem Zusammenhang bereits von Greenfield und Brownfield gehört? Welcher Ansatz der für Sie richtige ist, wird im Zuge der ersten Analyse und Roadmap gemeinsam definiert. Damit Sie aber ein oberflächliches Verständnis von den Vorgehensweisen und Unterschieden bekommen, hier ein Überblick: