Ein Tool für alle Fälle

In Summe will Ariba bzw. SAP Business Network Unternehmen also zu mehr Transparenz, Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit verhelfen und sie dabei unterstützen, dass ihre Produkte zur richtigen Zeit bei den richtigen Kunden ankommen – und zwar mit den richtigen Handelspartnerinnen und Handelspartnern dazwischen. Und dabei deckt das Tool sowohl den strategischen als auch den operativen Bereich ab.

Während es beim strategischen Einkauf um Langfristiges sowie um Vorbereitungstätigkeiten, etwa Verträge oder Ausschreibungen, geht, versteht man unter dem operativen Einkauf Aktivitäten, die täglich anfallen. Oder anders ausgedrückt: Der strategische Einkauf bereitet vor, der operative Einkauf nutzt das Vorbereitete und geht in die Umsetzung. Auch „Maverick Buying“ wird damit eingedämmt. Darunter wird das eigenmächtige Einkaufen von Materialien und Dienstleistungen durch Abteilungen verstanden, die dies tun, ohne dabei die Einkaufsabteilung einzubeziehen. Eine in Österreich immer noch gängige Praxis. Ariba bzw. SAP Business Network, in Kombination mit Speziallösungen, motiviert Mitarbeitende dazu, weniger außerhalb des Systems zu bestellen und stattdessen auf eine Plattform zurückzugreifen.

Der virtuelle Marktplatz

Das Herzstück von Ariba bzw. SAP Business Network ist ein virtueller Marktplatz, an dem alle Protagonistinnen und Protagonisten, die in den Einkaufs- und Beschaffungsprozess involviert sind, zusammenkommen. Damit müssen sich Unternehmen nur noch auf einen Kanal konzentrieren, der das große Ganze abbildet. Das bedeutet: Hier werden Bestellungen versendet oder Auftragsbestätigungen empfangen, gleichzeitig können aber auch Verhandlungen geführt oder Rabatte gewährt werden.

Denn Beschaffung bedeutet ja nicht mehr nur, Materialien und Dienstleistungen zu erwerben, sondern es geht heutzutage um weitaus mehr, etwa um Spediteurs-Dienstleistungen oder um den Einsatz von Leiharbeitskräften. Ebenso spielt die Auswahl der richtigen Partner eine entscheidende Rolle – zum Beispiel in Hinblick auf das Risikomanagement. All das bildet das Tool ab, sodass es mittlerweile weit über das alleinige Übertragen von Daten hinausreicht. Ziel ist es, einen Einkaufsprozess zu ermöglichen, der weitgehend touchless ist, also möglichst wenige Berührungspunkte bzw. Mouse Clicks erfordert, somit das Einkaufspersonal entlastet und auf viel Automatisierung setzt.

Weitere Vorteile & Funktionen

Der virtuelle Marktplatz ist allerdings nicht der einzige Vorteil, den diese Lösung zu bieten hat. Ein paar weitere Pluspunkte sind folgende:
1
Kompatibilität:
Das System lässt sich auch mit anderen Netzwerken verbinden, greift ein Kunde beispielsweise für seine Bestellungen auf eine andere Lösung zurück. Diesbezüglich werden die Möglichkeiten laufend ausgeweitet.
2
Einfachheit:
Im Gegensatz zu anderen Systemen muss hierbei nicht jede Lieferantin bzw. jeder Lieferant einzeln angebunden werden, sondern man bindet sich als Käuferin bzw. Käufer einmal an und los geht’s. Die Kooperationsmöglichkeiten sind sodann vielfältig: So gibt es Partner, die sich ebenso anbinden oder solche, die das Netzwerk nur im Portal, also via Einloggen, nutzen. Nach wie vor ist es auch möglich, Belege aus der Plattform herauszufahren und sie dennoch als Mails zu verschicken.
3
Fortschrittlichkeit:
Ariba bzw. SAP Business Network trägt aktuellen Entwicklungen, wie dem Lieferkettensorgfaltsplichtengesetz, Rechnung. In welchem Ausmaß dies genau schlagend werden wird, ist zwar noch ungewiss, aber die Voraussetzungen, um all dies zu berücksichtigen, wurden bereits geschaffen.
4
Künstliche Intelligenz:
Dieses brandaktuelle Thema macht auch nicht vor Ariba bzw. SAP Business Network Halt. Aktuell gibt es bereits Lösungen, die gewisse Prozesse standardisieren oder benötigte Komponenten für ein bestimmtes Projekt vorschlagen. All das ist auch für das Risikomanagement förderlich.
5
Expansionsoptionen:
Wer sich im Laufe der Zeit dazu entscheidet, weitere Module nutzen zu wollen, kann dies rasch umsetzen, denn die Cloud-Version gewährleistet eine einfache Erweiterung.
6
Schulungsaufwand:
Durch die intuitive Bedienungsoberfläche und die vielen standardisierten Abläufe, vor allem in Kombination mit vorgefertigten Templates, verringert sich der Schulungsaufwand, wird in einem Unternehmen neues Einkaufspersonal eingestellt.

Wir helfen dem Kunden zunächst beim Bauen des Fundaments, aber für uns ist es auch immens wichtig, weiterhin hautnah dabei zu sein. Wir wollen Kunden dabei unterstützen, wenn sie wachsen und freuen uns, wenn wir später auf die gemeinsame Entwicklung zurückblicken können.
Gerhard Robausch
Line of Business Manager Logistics Services

Ariba & scc: unschlagbares Duo

Eine Frage, die sich nun förmlich aufdrängt, ist: Für welche Unternehmen eignet sich Ariba bzw. SAP Business Network besonders? Grundsätzlich werden Lizenzen erst ab einem bestimmten Einkaufsvolumen verkauft. Aber: Verallgemeinern lässt sich dies trotzdem nicht. Denn letztendlich hängt all das von mehreren Faktoren ab: von der Sparte und den Produkten, mit denen ein Unternehmen handelt, vom Abwägen der Kosten und des Nutzens und von strategischen Überlegungen, d.h. ob und in welcher Form der Einkauf in die IT-Welt gebracht werden soll. Und dann sind da auch noch die vielen Lizenzmodelle, die möglich sind, und die oft weiteres Kopfzerbrechen verursachen. Aber wenn Sie wollen, unterstützen wir Sie dabei, sowie beim gesamten Implementierungsprozess. Denn wir kennen uns nicht nur in puncto Strukturen bestens aus, sondern sind auch mit den Lizenzen vertraut.

Unsere Vorgehensweise stützt sich auf:

1
Vorbereitung:
Wir nehmen uns genügend Zeit für jedes Projekt. Zu Beginn stecken wir vor Ort alle Rahmenbedingungen ab, beantworten offene Fragen zur Cloud und zum Ablauf und erklären alles Technische und Funktionelle.
2
Expertise:
Bei all unseren Umsetzungen profitieren wir, und damit auch Sie, von unserem großen Erfahrungsschatz, den wir durch etliche Projekte, mitsamt ihren Stolpersteinen, erworben haben.
3
Speziallösungen:
In der Cloud selbst lässt sich zwar nur geringfügig etwas anpassen, wir sind aber Profis in Sachen Schnittstellen und können dort jede Menge Zusatzlösungen für unterschiedliche Herausforderungen implementieren.
4
Humor:
Wir sprechen nicht nur die Sprache des Einkaufs, sondern uns ist auch die menschliche Komponente immens wichtig. Unser Tun charakterisiert sich daher nicht nur durch Kompetenz, sondern auch Empathie und Humor.
Je nachdem, wie umfangreich das Projekt ist und wie die IT-Abteilung vor Ort aussieht, dauert die Umsetzung von im Schnitt drei bis vier Monaten bis hin zu einem Jahr. Und wir räumen dabei auch mit Vorurteilen auf, genauso wie wir Ängste nehmen – zum Beispiel in puncto Datenschutz. Fakt ist allerdings auch: Beim Großteil des österreichischen Mittelstands ist diese Entwicklung noch nicht angekommen, obwohl viele Einkäuferinnen und Einkäufer nach modernen Lösungen suchen. Wir beschreiten jedenfalls gerne mit Ihnen diesen spannenden Pfad hin zu einem Beschaffungsmanagement am Puls der Zeit.

Was uns, die scc, ausmacht? Wir sind nicht die, die bei einem Rodeo draußen sitzen im Publikum und alles nur still beobachten, sondern wir sind die, die auf der Kuh oben sitzen. Die, die mitspielen.
Günter Neunteufel
Senior Expert