Projekt-, Prozess- und Change-Management

Mit scc SAP-Projekte und digitale Transformationen meistern

Ob es um komplexe SAP-Implementierungen oder um die Begleitung einer digitalen Unternehmens­transformation geht: scc hat sich als zuverlässiger Partner sowohl bei SAP-Projekten in Österreich als auch international bewährt. Mit über 25 Jahren Erfahrung in der SAP-Beratung, unserem #asccelerate-Vorgehensmodell und einem umfassenden Verständnis für die Herausforderungen verschiedenster Branchen begleiten wir Sie in enger Zusammenarbeit von der Idee bis zum erfolgreichen Abschluss Ihrer Projekte.
SAP-Projekte
Unser Stecken­pferd seit mehr als 25 Jahren? SAP-Pro­jekte aller Art und für jeg­liche Branchen. Aber: nicht nur!
... und mehr
Wir haben unser Dienstleistungs­portfolio erweitert und bieten auch Prozess- und Change-Manage­ment.
Digitaler Partner
Das macht uns zu Ihrem ganz­heitlichen Partner für SAP-Projekte, aber auch die digitale Trans­formation.

Master
the change!

Sie sind auf der Suche nach Projekt-, Prozess- oder Change-Management?
Wir unterstützen Sie nicht nur bei SAP-Projekten, sondern auch bei der digitalen Transformation.
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Warum Projektmanagement bei SAP-Projekten?

SAP-Projekte sind bekannt für ihre Komplexität und den erheblichen Zeitaufwand. Bei scc wissen wir aus Erfahrung mit über 1.000 Kundenprojekten, dass jedes Projekt einzigartige Herausforderungen mit sich bringt. Unsere IPMA-zertifizierten Projektmanager:innen sind darauf spezialisiert, Risiken zu minimieren und gleichzeitig wichtige Parameter wie Kosten, Zeit und Qualität stets im Fokus zu behalten. Diese Kompetenz stellt sicher, dass Ihre Projekte effizient und erfolgreich durchgeführt werden. Doch auch der Faktor Mensch spielt für uns eine wichtige Rolle in der Zusammenarbeit: Wir legen Wert auf partnerschaftliche Kommunikation mit unseren Kunden auf Augenhöhe, die das Fundament für eine erfolgreiche Projektumsetzung und Zusammenarbeit legt.
1
Flexibilität in der Methodik
Jedes Unternehmen ist einzigartig, gleiches gilt für die jeweiligen, individuellen Projektanforderungen. Wir von scc haben langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen gesammelt und bieten eine flexible Methodik, die sich an die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden anpasst. Ob agil, klassisch oder hybrid – unsere Vorgehensweise ist darauf ausgelegt, (SAP-) Projekte jeder Art anzugehen und erfolgreich umzusetzen. Dies macht uns zu einem agilen Partner, der schnell auf veränderte Anforderungen reagieren kann.
2
Empowerment: Die Kraft der Projektorganisation
Ein wesentlicher Bestandteil unseres Management-Ansatzes ist das Empowerment. Wir übertragen Verantwortung an die Mitglieder der Projektorganisation und geben ihnen die Möglichkeit, aktiv in Projektmanagement-Entscheidungen involviert zu sein. Diese Mitverantwortung fördert nicht nur den Projekterfolg, sondern stärkt auch das Engagement und die Motivation innerhalb des Teams.
3
Unternehmens­integrierte Projektorganisation
Erfolgreiches SAP Projekt- und Prozessmanagement erfordert nicht nur interne Zusammenarbeit, sondern auch die Einbindung externer Stakeholder wie Kunden, Partner und Lieferanten. Unser Konzept der integrierten Projektorganisation basiert auf Vertrauen und Offenheit, was zu einer effizienten und risikominimierten Projektabwicklung führt. Dies schafft eine Umgebung, in der alle Beteiligten gemeinsam zum Projekterfolg beitragen können.
4
Ein starker Partner an Ihrer Seite
Mit scc als Partner profitieren Sie von einem erfahrenen Team, das durch Flexibilität und Anpassungsfähigkeit überzeugt. Unsere skalierbaren Prozesse passen sich an den Umfang Ihres Projekts an und ermöglichen es uns, effizient zu intervenieren und anzupassen, wann immer es nötig ist. Seien Sie bereit für die digitale Transformation und meistern Sie den Wandel mit scc an Ihrer Seite.

Das #asccelerate-Vorgehensmodell

#asccelerate ist unser standardisiertes Vorgehensmodell für SAP-Implementierungen. Es vereint Projekt- und Changemanagement, Best Practices und standardisierte Implementierungsprozesse mit sechs klar definierten Phasen: Discover, Prepare, Explore, Realize, Deploy, und Run. Jede Phase endet mit einem Quality Gate, um sicherzustellen, dass alle erforderlichen Leistungen erbracht wurden und die Voraussetzungen für die nächste Phase gegeben sind. Dies ermöglicht uns, flexibel auf die spezifischen Anforderungen jedes Projekts einzugehen.

#asccelerate – Wenn SAP-Projekte auf Erfolg getrimmt sind

01. 04. 2025
##asscelerate
#asccelerate
#SAP Vorgehensmodell
SAP-Projekte, die sich endlos in die Länge ziehen, explodie­rende Kosten und am Ende weiß keiner mehr, wo eigentlich der ursprüng­liche Plan geblieben ist. Muss das wirklich so sein? Nein, muss es nicht! Unsere Kunden profitieren von einem optimierten Ablauf, der ihnen die Kontrolle über Kosten, Umfang und Fortschritt des Projekts gibt. Wie? Das erzählen wir im Beitrag!
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scc score: Ihr Wegbegleiter für Transformationen – mit System und Leidenschaft

18. 03. 2025
#scc score
#score-modell
#Transformationprozesse
Stellen Sie sich vor, Sie stehen am Fuß eines imposanten Berges. Ihr Ziel liegt weit oben, doch der Weg dorthin ist anspruchs­voll: steile Anstiege und unbekannte Routen warten auf Sie. Und Wetter­umschwünge, die alles zusätzlich erschweren können. Allein wäre der Aufstieg riskant. Was Sie also brauchen, ist ein erfahrener Wegbegleiter – jemand, der die optimalen Wege auswählt, Hindernisse frühzeitig erkennt und Sie sicher nach oben führt. Nur so überwinden Sie alle Heraus­forderungen und stehen am Ende erfolgreich auf dem Gipfel.
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Vom SAP-Beratungshaus zum digitalen Sparring Partner: Wir investieren in unser Projekt- und Prozessmanagement

14. 02. 2024
#Change Management
#Projektmanagement
#Projektmanager
#Prozessmanagement
#Prozessmanager
#SAP Projektmanagement
#SAP Projektmanager
#SAP Prozessmanagement
#SAP Prozessmanager
„Get agile or go down tryin‘“. Was sich wie der Titel eines Rap-Albums liest, ist das Motto unserer Zeit. Denn wer als Unternehmen bestehen will, muss agil sein und beweglich bleiben. Damit das gelingt, ist es essenziell, Projekte ganzheitlicher zu betrachten, Prozesse zu analysieren, sich aber auch von alten Denkmustern zu verabschieden und Konfliktpotenziale zu ergründen. Das Thema der Stunde lautet daher: Projekt- und Prozessmanagement inklusive Change-Management. Und aus diesem Grund befassen auch wir uns längst damit.
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Individuelles Prozess- und Change-Management

scc Mitarbeiterin

Umfang, Zeit­horizont, Strukturen, Budget, Team­befähigung

– mit all dem beschäftigt sich unser Projekt­management. Unsere Erfahrung hat aller­dings gezeigt, dass für die optimale Vorbereitung der Mitarbeiter:innen im Unternehmen mehr Support in Hinblick auf Change, Prozesse und die digitale Trans­formation notwendig sind. Schließlich sind definierte und funktionierende Prozesse die Voraussetzung, um überhaupt Ver­änderungen effizient und erfolgreich durch­führen zu können.

Für uns alles kein Problem – wir haben uns diesbezüglich breiter aufgestellt!

Unser Portfolio

1
Strategie:
Wir leiten, mit Ihrem Manage­ment, strategische Vorgaben für das jeweilige SAP-Projekt aus der Unternehmens­strategie ab. Daraus entsteht die allum­fassende Change-Vision, welche an alle Mitarbeiter:innen kommuniziert wird.
2
Überblick:
Wir beginnen bei unseren Tätigkeiten mit einem Ist-Assessment, um in einem ersten Schritt einen Überblick über den Ist-Status zu bekommen und erstellen eine Prozess­landkarte, die alles abdeckt.
3
Change:
Wir errichten eine Change-Management-Struktur mit Change-Agents für jeden Unternehmens­bereich. Aus den Gaps der Prozess­analyse stellen wir den Veränderungs­bedarf für jedes Mitglied fest und erarbeiten Change-Action-Pläne.
4
Prozesse:
Wir konzentrieren uns auf Kern­prozesse und Besonderheiten, begutachten Gegeben­heiten, Werkzeuge, Know-how. Danach definieren wir Zukunfts-Prozesse unter Einbeziehung von SAP-Best-Practices. Schließlich einigen wir uns mit den Prozess­verantwortlichen auf optimale Prozesse.
5
Enablement:
Wir bereiten in dieser Vorprojekt­phase mithilfe von Schulungen (z.B.: Projekt- & Prozess­management, SAP-Activate, S/4HANA, Cloud etc.) alle Beteiligten optimal auf das Implementierungs­vorhaben vor und vermitteln das nötige Know-how.
6
Daten und Infrastruktur:
Unsere SAP-Expert:innen aus den Fach­bereichen analysieren in diesem Schritt nun die technischen Voraus­setzungen bezogen auf die esssenziellen Themen Infrastruktur, Schnitt­stellen und Datenmigration.
7
Roadmap:
Am Ende entsteht eine umfassende Road­map mit einem klaren Fahrplan und Handlungs­empfehlungen. Die Mitarbeiter:innen sind informiert und geschult und die budgetären Voraus­setzungen und Projekt­parameter klar.
8
Individuelle Vorgehensweise:
Unsere Vorgehens­weise passen wir stets an Ihre individuellen Anforderungen und Möglich­keiten an. Das macht uns zu einem wendigen Partner für alle Fälle.
9
Laufende Partnerschaft:
Unsere Zusammen­arbeit endet nicht mit der Feinplanung und Prozess­umsetzung, sondern geht fließend in einen permanenten Optimierungs­prozess über. Dabei ziehen wir immer wieder Verbesserungs­schleifen.
Dabei geht es also um mehr als „nur“ ein SAP-Projekt – unser Change-Management hat das große Ganze im Blick, damit die digitale Transformation gelingt. Ob nun Schulungs­plan oder Roadmap – alle Leistungen werden vorab gemeinsam definiert und können dann in Angriff genommen werden.
Früh starten
Es macht dabei Sinn, die Vorprojekt­phase so früh wie möglich zu starten, denn je mehr Zeit in die Vor­bereitung fließt, desto reibungs­loser geht die Ver­änderung über die Bühne.
Change anstoßen
Jeder Change muss aber letzt­endlich vom Unternehmen selbst an­gestoßen und propagiert werden. Das ist gewisser­maßen die Grund­voraussetzung, damit eine Trans­formation gelingt.
Mit scc profitieren
Der Vorteil unserer scc-Methode? Wer einmal mit uns einen Veränderungs­prozess durchlaufen hat, ist gerüstet für Projekte aller Art. Denn die Grund-Skills, Werk­zeuge und das Mindset bleiben gleich.