Der scc Projektansatz

Um die vereinbarten Erwartungen und ein erfolgreiches Ergebnis sicherzustellen, orientieren wir uns bei der Wahl des Projektansatzes, immer an Ihren individuellen Anforderungen und Möglichkeiten. Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team erarbeiten und definieren wir den für das Projekt geeigneten Ansatz und unterstützen Sie bei der Realisierung des angestrebten Nutzens. Abgestimmt auf Ihr Projekt und Ihre Projektorganisation setzen wir auf klassische oder agile Projektmanagementmethoden, aber auch auf hybrides Projektmanagement, sofern wir gemeinsam zur Ansicht gelangen, dass die Kombination der Methoden einen Vorteil für das Projekt bzw. Ihre Organisation generiert.

Für Einführungsprojekte sieht scc ein prozessorientiertes, paralleles Phasenmodell vor. Um die Komplexität zu erkennen, zu reduzieren und zu beherrschen, wird das Projektziel auf Teilschritte heruntergebrochen. Jede Phase endet mit einem Meilenstein und so wird die Möglichkeit geschaffen am Ende jeder Phase zu verifizieren, ob die Zielvorgaben (Ergebnisse, Termine, Kosten) der Planung umgesetzt wurden. Sofern Zielvorgaben von der Planung abweichen, können rechtzeitig gegensteuernde Maßnahmen eingeleitet werden und Versäumnisse werden nicht bis zum Projektende „verschleppt“. 

Durch die frühe Vernetzung Ihrer Fachkräfte mit unseren Experten werden diese effizient in das Projekt eingebunden und es wird früh ein gemeinsames Verständnis entwickelt was geschehen muss, um das Projekt erfolgreich abzuwickeln. Auch Fachkräfte brauchen Zeit um Ihre Leistungsfähigkeit aufzubauen bzw. aktiv mitzugestalten und das gemeinsame Verständnis ist ein ganz wichtiger Qualitätsfaktor um zum gewünschten Ergebnis bzw. Ziel zu kommen. 

Durch den Einsatz des Best Practice Vorgehensmodells erleichtern wir die Einführung und vereinfachen den Einstieg, da in einem vorkonfigurierten System durchgängige Prozessabläufe und eine detaillierte Dokumentation bereit gestellt werden.

Durch den Best Practice Building-Block-Ansatz können zudem Lösungen problemlos an die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden. So reduziert sich die Implementierungszeit durch geringeren Aufwand und das Risiko wird minimiert, da Abweichungen früher erkannt werden.  Sofern Rollouts für mehrere Niederlassungen bzw. Unternehmensbereiche vorgesehen sind, entwickeln wir, gemeinsam mit Ihren Fachkräften, ein Template, das die grundlegende Konfiguration Ihres Unternehmens, inkl. aller erforderlichen Prozesse und Funktionen, enthält. Dieses Template ist in weiterer Folge die Basis, um die realisierte Lösung, in mehreren Unternehmensbereichen, universell einzusetzen.