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Success Story

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
mit SAP IBP

Agrana

Service

Grow

Branche

Lebensmittelindustrie

Location

Tulln (AUT)

Agrana ist ein österreichisches Industrieunternehmen, das landwirtschaftliche Rohstoffe veredelt. Das Stammgeschäft des Unternehmens ist Zucker. Aufgrund der Aufhebung der EU Zuckermarktordnung 2017 musste Agrana die Planungsgenauigkeit der Nachfragemengen aller Märkte und Sparten erhöhen und die Produktion, Lagerung und Distribution der Waren im globalen Supply Chain Netzwerk optimieren. Um diese Ziele erfüllen zu können entschied Agrana sich dazu, das Planungstool SAP IBP einzuführen.

Ziele

Das bestehende Absatz- und Nachschubplanungstool sollte neu definiert und mithilfe eines integrativen Planungssystems verbessert dargestellt werden, um somit die gesamte Supply Chain zu optimieren.

Gewährleistung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens durch bessere Planungsgenauigkeit und optimiertes Supply Chain Management
Implementierung eines integrativen Planungssystems

Umsetzung

SAP Specifics

Cloudbasiertes Planungssystem SAP Integrated Business Planning (IBP)
In-Memory Computing Technologies aufgrund von SAP S/4HANA
Sehr gute User Experience wie zum Beispiel Real-time Dashboards, Microsoft Excel-enabled Planungstabellen, interaktive Simulationsmöglichkeiten, Fiori Apps oder eingebettete Social Collaboration Tools

Key Benefits

Erhöhung der Prognosegenauigkeit der verschiedenen Märkte und Sparten
Rasche und fundierte Aussagen zur Produktion, Lagerung, Zukauf und Distribution der Waren unter Betrachtung des gesamten Supply Chain Netzwerks
Minimierung der Logistikkosten unter der optimalen Auslastung der verfügbaren Produktions- und Lagerkapazitäten
Implementierung eines standardisierten unternehmensweiten S&OP-Prozesses
Integratives High-Performance-Planungssystem, das in nur zehn Minuten den optimierten Supply Plan erstellt
Umfangreiche Möglichkeiten zur Simulation von What-if-Szenarien

Ergebnisse

Optimierte Absatz- und Nachschubplanung dank SAP IBP

Nach der positiv abgeschlossenen Prototypenphase wurde binnen zwei Monaten der Business Blueprint ausgearbeitet, in dem die Implementierungsschritte detailliert aufgezeigt wurden. Schließlich folgte der Go-Live des Projekts. In der späteren Hypercare-Phase gelang es außerdem, die Qualität der optimierungsrelevanten Stammdaten weiter zu erhöhen. Mithilfe des neuen SAP IBP Tools konnte Agrana die Prognosegenauigkeit erhöhen, während Logistikkosten minimiert wurden.

Verbesserte Stammdatenpflege

In Zuge der Implementierung von SAP IBP mussten alle Absatzdaten, verfügbaren Kapazitäten und vor allem auch die Kosten, auf die sich das bestehende Kostenmodell stützt, erfasst werden. Alle Kosten wurden für das neue System als Stammdaten erfasst und mussten richtig eingepflegt werden. Da dies einen großen Aufwand bedeutete, wurde eine ausgeklügelte Logik zur Stammdatenpflege entwickelt, welche Kosten mit spezifischen Klassifizierungsmerkmalen verknüpft. Alle weiteren Planungsebenen des IBP können dadurch mithilfe der Middleware CPI-DS automatisch befüllt werden. Somit konnte der Pflegeaufwand stark reduziert und die Pflege und Anpassung an IBP Stammdaten vereinfacht werden.

Das Projekt konnte erfolgreich innerhalb der definierten Rahmenbedingungen umgesetzt werden.

„Mit der Implementierung von SAP IBP konnten wir nicht nur die Prognosegenauigkeit erhöhen, sondern auch die Logistikkosten unter optimaler Auslastung minimieren“

Thomas Kitzweger,
Director Supply Chain Management Division Sugar

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