Success Story

Von der Roadmap zum
SAP S/4HANA System

Wolfram

Service

Evolve

Branche

Bergbau

Location

St. Martin im Sulmtal (AUT)

Die Wolfram Bergbau und Hütten AG ist ein weltweit führender Anbieter hochwertiger Pulver auf Basis des Metalls Wolfram. Da die Unternehmensprozesse immer weiter digitalisiert werden, stand das Unternehmen vor der Frage, in welchen Schritten sich sinnvollerweise die bestehende SAP-Landschaft auf die neue Technologie SAP S/4HANA migrieren ließe. Die Planung nachfolgender Projekte zur Umsetzung weiterer Digitalisierungsanforderungen stand ebenfalls auf der Agenda.

Ziele

Um neuen Digitalisierungsanforderungen gerecht zu werden und die bestehende SAP-Landschaft zu modernisieren, sollte die Systemlandschaft schrittweise auf SAP S/4HANA umgestellt werden.

Technische Brownfield Migration zur schnellen Implementierung von SAP S/4HANA
Die geplante weitere Digitalisierung des Unternehmens ermöglichen
Umsetzung des Conversion-Projekts binnen 6 Monaten

Umsetzung

SAP-Specifics

Factory-Ansatz zur Realisierung des Projekts
Verwendung eines Modells, das von scc gemeinsam mit der NTT DATA Business Solutions AG für den österreichischen Markt adaptiert wurde
Wechsel auf die neue HANA DB und Linux als Serverbetriebssystem

Key Benefits

Digitalisierungs-Roadmap zur Planung des gesamten Vorhabens
SAP S/4HANA Brownfield Migration in einem zeitlich und kostenmäßig optimierten Ansatz
Basis für die nächsten Schritte im Rahmen der Digitalisierungsstrategie im Unternehmen wurde geschaffen

„Mit dem frühen Umstieg auf SAP S/4HANA wollten und haben wir bei WOLFRAM erfolgreich die notwendige Plattform geschaffen, um die geplanten nächsten Schritte in der Digitalisierung unserer Unternehmensprozesse umsetzen zu können.“

Andreas Raffelsberger,
CFO und WOLFRAM Projektsponsor

Ergebnisse

Durchführung von zwei Testmigrationen

Im Rahmen des angewandten Verfahrens wurden zwei vollständige Testmigrationen durchgeführt und alle Schritte der Migration in einem Projekt integriert umgesetzt. Dies beinhaltete die notwendigen Anpassungen im Custom Code, alle Customizing-Einstellungen, die notwendigen applikatorischen Anpassungen (Business Partner-Einführung, Aktivierung des neuen Hauptbuchs und der neuen Anlagenbuchhaltung, Foreign Trade etc.) sowie die Behebung der Dateninkonsistenzen.

Begleitung durch ein Testprogramm

Die Testmigrationen wurden von einem umfangreichen Testprogramm begleitet, das die WOLFRAM Key-User in Zusammenarbeit mit den scc- Consultants durchgeführt haben.

Nach erfolgreichem Abnahmetest der zweiten Testmigration wurde das Produktivsystem gemäß dem ursprünglichen Projektplan nach nur sechs Monaten Durchlaufzeit erfolgreich konvertiert.

“Durch die klar definierten Aufgaben und Verantwortlichkeiten und die über die gesamte Projektlaufzeit enge und gut organisierte Abstimmung zwischen dem österreichischen scc-Team und dem internationalen Team von NTT DATA Business Solutions mit der WOLFRAM IT sowie unseren Key-User:innen konnte eine sehr beeindruckende kurze Durchlaufzeit erreicht werden.“

Martin Salchenegger,
IT Professional (SAP) und WOLFRAM Projektleiter

Mehr Success stories

Von der Roadmap zum SAP S/4HANA System